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上海到武汉轿车托运物流公司

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美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明:全球物流业务外包将平均每年增长17%,至2006年市场总额达3087亿美元。近年来,由 于跨国企业正在将更多的业务转向中国,并通过外包来降低供应链成本;国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求;政府采取的积 极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激;营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势;传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等,推动了我国物流业务外 包市场的迅速发展。

1、企业外包决策的因素分析

物流的目标是要按尽可能低的总成本,对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集 成。就具体企业来说,根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般占销售额的5%-35%之间。物流成本通常被解释为业务工 作中非常重要的成本之一,仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。

由于物流对企业的成本影响如此之大,企业对其物流能力的解决是至关重要的。物流能力是自身建立还是外包,是企业面临的较重要也是较困难的决策之一。一个拥 有**物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力,即那些令自己与众不同 并能立于不败之地的特点。如果决定将某项与较根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去,就必须精心挑选供应商,而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。因此,企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。

1.1、企业战略

企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领,是企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题,也是企业经营思想、经营方针的集中表现。它是对“我们要成 为什么样的组织?”的正确回答。中国很多企业由于受传统的经营理念的影响,在决策过程中,自给自足的自豪感思想产生了很多问题。而实际上即使是大公司也不 可能完全实现自给自足。比如福特曾希望能在他的纵向一体化程度较高的生产厂里制造所有所需零件,并建立包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。但如 今的福特汽车公司早就不是那样了,它50%的零部件需从外部购买,并且根据各分公司的不同情况来确定其物流能力是自建还是外包。企业越追求自给自足,企业 的规模会越大,从而管理任务也越复杂和多元化。这样很可能导致管理层由于过度分散而无法有效管理。所以企业在决定“自建还是外包”时,要把这种自给自足的 情感因素剔除。

在企业的战略决策中,核心竞争力是重要的因素。成功的企业都通过将资源集中在一个或有限的几个能力,去超过竞争者,发掘与众不同的竞争优势。并且这些企业 都会将其所需要的核心能力建立在行业平均水平以上,都会围绕其竞争优势,很少将资源投向非核心能力。物流能力无疑是形成企业竞争优势的一个重要基石。企业 都必须通过物流来实现其业务目标,同时满足企业自身的需求和顾客的需求。所以明确物流能力是否是其核心能力,企业是否能够积极地利用这种能力去获得竞争优 势,是企业决定“自建还是外包”首先要考虑的。

1.2、企业规模

企业规模大小体现了企业的资金实力以及企业生产的复杂程度。一般来讲,企业的规模越大,其生产的复杂程度也会越高,它与供应商和销售商有着千丝万缕的联 系。如果物流能力外包,企业的生产经营结构要进行大范围的调整,而这个调整成本往往是非常高的,同时会影响到企业的供应网络和销售网络的稳定性。另一方 面,企业的规模比较大,其中一个表现就是物流资源相对比较丰富,比如说拥有自己的运输力量和仓储设施等,如果企业自身能够对这些资源进行有效的利用和管 理,自营物流可能只需投入少量的成本进行技术更新就可以同时满足自身和消费者的需求。在这种情况下,可能以比外包更低的成本达到相同的服务水平。另外,还 可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务,逐步积累物流服务经验、技术和所需的资金,发展专业化物流,为企业以后的长远发展开拓道路。而对于中小型企业来 说,资金的规模小,生产的变动性大,一方面无力投入大量的资金进行自有物流设施的建设,而且由于企业内部业务流程重组风险的存在,还可能受到企业内部员工 的抵制和资源的浪费。因此,可以利用物流能力外包来突破资源“瓶颈”,使企业的发展获得较高的增长速度。




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积极培育现代物流服务市场
工商企业要转变传统观念,树立现代物流意识,充分认识优化物流供应链管理是降低生产总成本,提高产品附加值,增强企业竞争力,获取新的利润源的重要手段。鼓励工商企业积极创造条件,逐步将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、整理、配送等物流服务业务有效分离出来,按照现代物流管理模式进行调整和重组,既可自己承担部分或全部的物流业务,也可将其部分或全部业务委托给专业物流企业承担,以培育和发展物流市场。
交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等企业要从实际出发,根据自身比较优势,紧紧围绕用户的需求,提供优质高效的部分或全程物流服务。物流服务市场的供给能力增强和服务质量提高,不仅可以满足市场和用户的需要,还可以引导和开发各类企业及全社会对物流服务的需求。
积极发展第三方物流,推进我国工商领域由企业物流向社会专业物流的转变。社会化、专业化的第三方物流企业的出现,是社会化分工和现代物流发展的方向。第三方物流企业要充分发挥其专业化、规模化的优势,建立信息管理系统,将物流服务与工商企业的生产和营销紧密融合,强化服务意识,完善服务功能,真正具备为用户优化物流管理提供策划设计、组织运筹和实际操作等综合服务的能力。
鼓励物流企业之间加强联合,支持工商企业与物流企业、物流企业与运输、仓储、货代、联运、集装箱运输等企业结成合作联盟,以提高我国物流企业的市场竞争能力。提倡物流企业经营主体、投资主体的多元化和物流服务形式的多样化。



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物流

物流是一种服务行业,它虽然不会改变所服务货物(产品)的物流或化学特性,但它可以通过优质高效的系统化物流服务,实现产品的增值。现代物流业由最初的成品配送发展为贯穿生产、仓储、搬运、配送以及流通的综合物流过程。到90年代更进一步发展为上、下游企业互相配合、互为影响的供应链管理。通过对企业各项物流活动的整合达到提高效率、节省时间和费用的效果。
1 现代物流
现代物流有三个基本条件:1.以现代化的信息管理网络做后盾。信息网络的作用和价值是物流业的中心环节,用于计划的信息及通信系统在各企业间的统一(或兼容),可以使从原材料到制成品的信息与产品信息具有同等的重要地位,从而在使客户得到满意服务的同时,节省运输时间和降低企业经营成本。2.具有先进的物流基础平台。它包括可靠的运输网络,先进的运载工具和仓储设施。为大型企业(或供货商)提供更具竞争力的网络化运输服务。3.实施高度系统化、集约化的管理体制。将物流过程中运输、存储、包装、装卸、配送等诸环节,通过信息共享,集合成一体化系统,向客户提供高度可靠的物流服务,实现将合适的产品以合适的数量和价格在合适的时间和地点提供给所需要的顾客。
2 物流管理
物流管理分为战略层、决策层和作业层三个层次。战略层主要在信息的支持下,研究确定长期发展战略;决策层则要求物流企业把主要精力放在物流战略和策略的可选方案的筛选上,以成本-效益为准则,鉴别或评估车辆调配计划、存货管理、仓储设施配备与选址方案等。作业层是指日常物流管理与交易业务的活动,主要有以下几个方面:1.订货管理:主要处理各货主或销售网点的订货或购买需求,如合同管理、制定供货计划等。2.仓储管理:主要负责货物的验收、库存的分配、库存量查询以及库存优化管理等。3.配送管理:针对供货的需求,确定配送公司(车辆、人员)和配送路线,实现配载等。4.财务管理:处理与物流企业相关的各项收入和支出的结算,财务状况的统计及查询等。5.车货动态控制:主要负责车辆和货物运输过程中的查询与调度管理、突发事件的处理等。



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